Promoción de personal en las empresas

Comentarios sobre la promoción de personal en las empresas.

Al ser el factor humano indispensable para el desarrollo de cualquier actividad, desde el punto empresarial, es importante que una empresa lleve a cabo por el área de RRHH o la competente, una planificación de personal mediante la valoración de los puestos de trabajo lo cual ayudará a determinar las condiciones salariales de las personas trabajadoras, teniendo en cuenta aspectos relacionados con habilidades, funciones y responsabilidades.

Hacer una adecuada valoración de los puestos de trabajo supone tanto la empresa como sus trabajadores diversos beneficios a nivel productivo, de satisfacción, bienestar, optimización del tiempo y recursos, por ejemplo. Entre los objetivos de esta valuación cabe destacar los siguientes:

1. Determinar los salarios: consiste en establecer una estructura salarial justa y equitativa, lo cual promueve un ambiente laboral mejor.

2. Fomentar la equidad: mediante la evaluación de los puestos de trabajo una empresa puede fijar pautas para promover practicas equitativas e inclusivas, en pro de lograr grupos de trabajo enfocados en la diversidad con amplias perspectivas  y buscando la igualdad. Estos factores impactan positivamente en la imagen de la compañía.

3. Impulsar el talento y la productividad: mediante la promoción e incentivos, estableciendo planes de carreras para las personas trabajadoras.

Para llevar a cabo la valuación, se emplean diferentes métodos de naturaleza cualitativa (centrado en la calidad o cualidad de las personas) y cuantitativo (referido a la cantidad, comparación y puntuación de factores). Los factores que se tienen en cuenta para hacer tal valoración, son aptitudes, capacidad, experiencia y formación; responsabilidad, esfuerzo y condiciones objetivas del puesto de trabajo (peligrosidad, toxicidad o penosidad).

En cuanto a la evaluación del desempeño, esta se define como el proceso por la cual una empresa fija unos objetivos, con el propósito de mejorar el rendimiento y la motivación de los trabajadores, esta se desarrolla en tres fases, la primera consiste en establecer unos objetivos llamados "MARTE", quiere decir, medibles, alcanzables, realizables, temporales y específicos. En la segunda fase se definen competencias y en la tercera, se evalúan resultados.

Un ejemplo de ello, sería el que se muestra en la siguiente imagen:

Para que una evaluación de desempeño sea efectiva, es necesario que sea consensuada con las personas trabajadoras, quienes han de aceptar los objetivos y las formas de conseguirlos, ya que al no estar involucrado (a) en el proceso es difícil que funcione. La comunicación eficaz y transparente, también es un aspecto importante entre evaluador y evaluado pues así la persona trabajadora no se sentirá con miedo a ser cuestionada o a las consecuencias que podría tener una evaluación negativa.

Otros aspectos relevantes en la evaluación son: los objetivos de la evaluación sean acordes con la política estratégica de personal, los valores y la ética empresarial. Así mismo, debe hacerse una retroalimentación al evaluado para que mejore en su desempeño, y finalmente se de aplicación a la evaluación realizada a la política salarial, de formación y planes de carrera.

Para concluir, la evaluación de desempeño tiene muchos beneficios para los trabajadores y los empresarios, pues a través de ella se mide el talento, se determina la contribución de cada persona a la empresa, identifica a quienes precisan perfeccionarse, reciclarse o promocionarse; estimula la productividad, mejora las relaciones informales, permite alcanzar los objetivos de forma eficiente, entre muchos otros.